??中國重汽集團黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)工作重要指示精神，將推進黨建品牌建設(shè)作為鞏固、深化黨建成果的重要舉措，自開展特色黨建品牌創(chuàng)建工作以來，實現(xiàn)了從“有”到“優(yōu)”、由“規(guī)模集群”向“精品集群”升級，打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌格局。

??“紅”是錨定黨建引領(lǐng)的政治底色，“脈”既指黨組織的全球延伸，也寓意重卡遠(yuǎn)銷世界的市場脈絡(luò)。依托這一特色黨建品牌，重汽國際公司黨委將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，斬獲“山東省屬企業(yè)先進基層黨組織”等多項榮譽，助力集團創(chuàng)下“連續(xù)20年中國重卡出口第一”的佳績。

??黨建引領(lǐng)，織密全球組織網(wǎng)筑牢發(fā)展“定盤星”

??“黨組織是海外業(yè)務(wù)的‘定盤星’，黨建工作是開拓市場的‘指南針’”，這是重汽國際公司全體黨員的共識。重汽國際公司黨委始終堅持“業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里”，如今已構(gòu)建起8個黨總支、25個黨支部的全球組織體系，其中，21個境外支部扎根一線，4個后方支部服務(wù)支持，270余名黨員化身“紅色火種”遍布全球，實現(xiàn)黨組織全域覆蓋。

??重汽國際公司黨委創(chuàng)新“三維固本”機制：

??? 堅持政治引領(lǐng)：以“第一議題”“三會一課”等制度夯實政治根基，通過線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式堅定黨員立場；

??? 創(chuàng)新工作方法：制定“四化”工作標(biāo)準(zhǔn)，制定《駐外機構(gòu)黨建工作管理辦法》等文件，為海外黨建提供實操指南；

??? 凝聚縱橫合力：打破“單打獨斗”，縱向?qū)玉v外領(lǐng)事館，橫向聯(lián)動中資企業(yè)，讓“紅色紐帶”串聯(lián)起海外“朋友圈”。

??骨干聚神，爭當(dāng)市場“排頭兵”激活先鋒“新動能”

??拉得出、沖得上、打得贏，是“紅脈全球”對黨員骨干的要求。重汽國際公司黨委圍繞“平常育先鋒、關(guān)鍵爭先鋒、危急靠先鋒”，讓黨員成為開拓市場的核心力量。

??平常時期，通過“兩優(yōu)一先”“黨員先鋒崗”評選先進模范，用“身邊人講身邊事”傳遞榜樣力量；關(guān)鍵階段，以“黨員先鋒號工程”為抓手，開展“破解瓶頸解難題”專項行動。如今，重汽國際公司常駐海外人員平均駐外時長超250天，以實際行動詮釋著“鋼鐵團隊、虎狼之師”的擔(dān)當(dāng)。

??服務(wù)聚智，打造人才“強引擎”夯實出海“硬支撐”

??重汽國際公司黨委以“引才、育才、留才”三位一體工作法，為海外事業(yè)注入活力。2024年，重汽國際公司校園招聘110余名營銷新人注入青春力量，海外本地化招聘200余名本土人才，破解“水土不服”，讓服務(wù)更貼當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>

??公司積極開展“暖心服務(wù)”，在30余個駐外機構(gòu)建設(shè)“海外員工之家”，配備生活設(shè)施、組織節(jié)日活動；優(yōu)化駐外補貼與探親制度，每年開展“家屬慰問”，不斷強化歸屬感。

??責(zé)任聚焦，織密風(fēng)險“防護網(wǎng)”護航出海“平安路”

??海外發(fā)展需“開疆拓土”更需“守住底線”，重汽國際公司黨委構(gòu)建“知風(fēng)險、防風(fēng)險、控風(fēng)險”制度體系。

??? 組織黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)“知風(fēng)險”，全年開展專題學(xué)習(xí)20余次，編制《海外廉潔風(fēng)險防控手冊》，梳理20余項風(fēng)險點及應(yīng)對措施。

??? 推動廉潔教育“防風(fēng)險”，建立“出國前提醒、出國中監(jiān)督、回國后復(fù)盤”機制，構(gòu)建“境內(nèi)外聯(lián)動”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保權(quán)力透明運行。

??? 意識強化“控風(fēng)險”，定期研判政治、文化等潛在風(fēng)險，制定預(yù)案，通過跨文化培訓(xùn)規(guī)避習(xí)俗糾紛。

??從“紅脈”扎根到重卡馳騁，重汽國際公司黨委以“紅脈全球”特色黨建品牌為海外營銷引擎，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢。未來，重汽國際公司黨委將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建為帆，以實干為槳，推動民族重卡在全球舞臺書寫更壯麗的篇章。